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“僵尸钢企”究竟是哪些企业?

发布日期:2021-12-28 03:01

本文摘要:一提及“僵尸企业”,有人误以为是对艰难企业的嘲讽和嘲讽,实在很差听得、无法说道。只不过,“僵尸企业”是一个国内外很具体的经济概念,所指的是企业自身已没生存能力,靠贷款或政府补贴或靠所属集团补贴才能存活的企业。还有一种“可怕”的误会,就是把一时间亏损的大型钢铁集团当成“僵尸企业”。 尤其是去年,按集团口径统计资料,大多数国有大型钢铁集团正处于亏损状态。这么大的亏损面,这么多的钢铁职工,如果按“僵尸企业”处理,或许有点可怕,也有点不得已。

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一提及“僵尸企业”,有人误以为是对艰难企业的嘲讽和嘲讽,实在很差听得、无法说道。只不过,“僵尸企业”是一个国内外很具体的经济概念,所指的是企业自身已没生存能力,靠贷款或政府补贴或靠所属集团补贴才能存活的企业。还有一种“可怕”的误会,就是把一时间亏损的大型钢铁集团当成“僵尸企业”。

尤其是去年,按集团口径统计资料,大多数国有大型钢铁集团正处于亏损状态。这么大的亏损面,这么多的钢铁职工,如果按“僵尸企业”处理,或许有点可怕,也有点不得已。只不过,许多大型国有钢铁集团经常出现亏损的一个最重要原因,是当年奉命做牵头重组时,被“拉郎配”背上了包袱。今天这些被吞并的子公司经常出现了巨额亏损,把主体大企业也拖入了亏损泥坑。

例如鞍钢集团、首钢集团等都因此而沦为亏损企业。即使像宝钢这样的高利润企业,去年也因吞并的两个子公司共计亏损了75.5亿元,盈亏相抵后利润只只剩10.4亿元,比上年的94.1亿元上升了88.9%。一个效益最差的企业被拖垮成微利企业,那么其他大型钢铁集团变为亏损企业也就不怪异了。如果把这些大集团不加分析地按“僵尸企业”处理,似乎是不科学、不合理的。

实质上,在一个大型钢铁集团内,既有优秀企业,又有“僵尸企业”;在一个企业内部,既有有效地生产能力,又有“僵尸生产能力”;既有市场前景好的品种,又有市场前景黯淡的品种。严肃分析一起,确实的“僵尸企业”或“僵尸生产能力”,为数不是很多,会把人吓死。据对大中型钢铁企业中亏损额仅次于、长年靠银行贷款或地方政府补贴而存活的8个企业分析,2015年合计产钢4138万吨,共计亏损242.5亿元,平均值吨钢亏损586元,平均值资产负债率为90%。

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其中,有些企业靠近市场,靠近原料供应地,物流成本很高;有些企业产品档次较低,市场前景黯淡,又不具备转型升级的能力;有些企业技术装备虽然很先进设备,但生产规模远超过了市场有效地供应半径,使远途输入的产品丧失了竞争优势;有些企业机构可观,人浮于事,成本费用过低。这些企业产量越大,亏损就越多,负债越重,不得不沦为“僵尸企业”或相似“僵尸企业”。投产的企业不一定都是“僵尸企业”。

有些民营企业在亏损时“歇业”,在盈利时靠自身力量再行“开业”,这是市场经济环境下的长时间现象。还有一些民营企业,分析了经济大势,无意解散钢铁市场,只要国家对国企和民企实施公平、统一的政策,何去何从,企业可以自律要求,自我处理。

“僵尸企业”的危害,某种程度是自身浪费了社会资源,更大的危害是在“器官移植”的承托下,以亏损的价格销售产品,长期占有身体健康企业的市场,毁坏了长时间的供需关系,使钢材价格频仍上升。在钢材价格紊乱的情况下,“僵尸企业”靠“器官移植”依旧存活,而一些杰出的高利润企业却渐渐变为了低利润企业,较低利润企业变为了亏损企业,经常出现了“劣币驱赶良币”的不公平现象。特别是在是在钢材市场需求快速增长上升或略为有回升的时候,“僵尸企业”沦为了驱动行业性亏损的根源。

可以应验,如果不处理“僵尸企业”,钢材价格无法恢复正常,钢铁行业很难走进困境,钢铁企业盈利水平很难超过工业企业平均值利润率。同时,“僵尸企业”本身欠薪职工工资、伤害职工权益等一系列问题,也难以避免,对行业、企业、职工都有利。企图让“僵尸企业”延年益寿是不明智的。只能地对“僵尸企业”做“债转股”,相等饮鸠止渴,解决不了实质问题。

以亏损最相当严重、资产负债率平均值超过90%的8个大中型钢铁企业为事例,去年这8个企业共计亏损242.5亿元,银行贷款利息合计91.7亿元,如果实施“债转股”,即使免职全部银行贷款利息,依然亏损151亿元。其结果是亏损之后,只是缩短了“僵尸企业”存活时间,包袱就越腹越大,甚至有可能把银行拖垮成“僵尸银行”,引起金融风险。

当然,处理“僵尸企业”不会遇上很多问题和困难,显然很难,但是,不处理“僵尸企业”不会更加无以,可能会拖垮更好的身体健康企业陷入困境,国家将代价更大的代价。长痛不如短痛,大痛不如小痛。

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国家必需从战略高度,忠诚、稳健地处理好“僵尸企业”。处理“僵尸企业”和消弭不足生产能力,是一项简单而精细的工作,尤其是国有大型钢铁集团和所属子公司,生产能力包含和市场竞争力差异极大。

在处理“僵尸企业”的过程中,应付每个企业逐一展开分析,辨别哪些是有效地生产能力、哪些是违宪生产能力、哪些是“僵尸生产能力”、哪些是可以转化成的生产能力。越是简单的问题越要做到精细的工作,区别对待。使用层层发布命令指标、逐级分解任务的办法做“一刀切”或“托一刀”,很更容易受伤了好人,留给“僵尸”。从长远看,要防止“僵尸企业”的产生,必需坚定不移地前进国有企业改革,并获得实质性进展。

只有打造出国有资产和职工权益兴亡与共、命运连接的体制和机制,才能避免产生“僵尸企业”的土壤。


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